生产计划与物料控制

课程收益:

Ÿ         了解生产计划与作业管理的基本问题

Ÿ         掌握生产计划的订立与编制方法

Ÿ         明确物料需求计划

Ÿ         提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平

Ÿ         掌握生产计划运行的约束条件与应对机制

Ÿ         计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

培训对象：供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等

课程大纲：

一、企业生产计划概述

1.    企业生产模式

²        计划的系统性

²        计划的最大障碍

2.    生产企业的一般计划指导形式

²        某电子企业的计划模式分析

²        计划分类

²        计划基本内容

3.    生产计划与作业管理的基本问题

²        四大基本问题

²        信息孤岛及其辫子效应

²        二律背反原则

二、生产计划与作业系统的能力配置

1.    生产能力决策

2.    生产计划的主要任务与订立原则

²        承担效率与成本的使命

²        五项基本原则

3.    生产计划的影响因素

²        好计划与坏计划

²        主要考虑的成本项目

4.    计划测定

²        计划方法

²        预测对于计划的决定因素

²        预测方法

²        计划体系的盈亏平衡分析

²        计划评审技术（PERT）

²        关键路径法（CPM）

三、生产计划与生产作业计划系统

1.     生产企业的各类计划

²        生产计划

²        能力计划

²        详细作业计划

2.     生产计划的订立与编制方法

²        计划基本框架

²        主生产计划意外的三大补救方法

²        不同作业方式的计划编制

²        计划编制的重点

²        生产周期标准

²        生产提前期分段

²        双箱制、定期检查法

²        在制品定额法

²        提前期法

²        生产周期法

3.     作业计划排队与项目管理

²        作业排序五大规则

²        项目定义

²        项目周期

²        知识权利

²        前导图

²        时标网络图

²        甘特图

4.     生产计划绩效考核

²        考核的几个方面

²        量化估计技术

²        责任矩阵

²        资源负荷

²        符合平衡

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