课程时间：2008年5月23-24日（星期五、星期六）
课程价格：2800元/人
课程目的：
两天的培训从仓库规划、设备、运作流程、成本及库存管理多角度讲述仓库管理系统知识，帮助你印证现代制造企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
参加对象：
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
课程大纲：
一.仓库业务管理概述
1.现代仓库的价值
2.仓库与库存管理的基础
3.仓库管理的组织地位与职能
4.仓库管理战略
5.保税仓库管理
案例分析
二.企业仓库再规划
1.仓库规划的原则
2.物料流程再规划
3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4.仓库现场管理规范
三.仓库设备及其应用
1.仓库设备的昨天、今天与明天
2.现代仓库设备
从传统货架到高密度货架应用
3.高效仓库管理案例评析
4.物流条形码技术
5.仓库设备的管理
6.员工手工操作时的风险评价
四.仓库运作与创新
1.仓库作业与绩效
2.收货与入库管理
3.拣选与分拣
4.出货与补货
（1）.用料计划与领料单发货对仓库管理重要性
（2）.补货方式与时机
5.半成品的收发与退货
6.成品的收发
7.呆废料处理的途径与措施
8.盘点---方法与步骤
9.案例
