课程时间：2008年9月12-13日
课程价格：2800元/人
课程目的：
两天的培训从仓库规划、设备、运作流程、成本及库存管理多角度讲述仓库管理系统知识，帮助你印证现代制造企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
参加对象：
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
课程大纲：
一.仓库业务管理概述
? 1.现代仓库的价值
? 2.仓库与库存管理的基础
? 3.仓库管理的组织地位与职能
? 4.仓库管理战略
? 5.保税仓库管理
? 案例分析
二.企业仓库再规划
? 1.仓库规划的原则
? 2.物料流程再规划
? 3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
? 4.仓库现场管理规范
三.仓库设备及其应用
? 1.仓库设备的昨天、今天与明天
? 2.现代仓库设备
? 从传统货架到高密度货架应用
? 3.高效仓库管理案例评析
? 4.物流条形码技术
? 5.仓库设备的管理
? 6.员工手工操作时的风险评价
四.仓库运作与创新
? 1.仓库作业与绩效
? 2.收货与入库管理
? 3.拣选与分拣
? 4.出货与补货
? （1）.用料计划与领料单发货对仓库管理重要性
? （2）.补货方式与时机
? 5.半成品的收发与退货
? 6.成品的收发
? 7.呆废料处理的途径与措施
? 8.盘点---方法与步骤
? 9.案例
