一、 课程介绍：
清华大学领导商略高级管理研修班依托百年名校深厚的文化底蕴，融通西方先进的管理理论和东方传统的文化精髓，是以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。在前期成功运作的基础上，经过不断的优化和创新，形成了专门针对企业高层管理者的系统和实用的课程体系。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够学会制定有效的战略，合理调配资源，制定完善的组织流程和制度，透彻地理解人员激励原则，更快地提升综合管理和领导能力。同时通过和来自不同行业的优秀管理者共同学习和交流，形成同属企业高层、管理精英的同学网络，为今后的工作提供无限机遇。
序号 模块 课程内容
1 宏观经济与战略管理 中国宏观经济发展趋势
产业结构调整与发展动向
企业战略与竞争优势
成熟企业如何开发新业务
战略执行与企业用人策略
企业国际化战略
现代企业法律实务与典型案例
2 组织、文化与运营管理 建立有效组织及其流程
创建高绩效企业文化
学习型组织打造
企业规范化管理
战略人力资源管理
绩效管理体系与薪酬设计
3 企业财务管理 企业财务报表分析
企业财务风险控制
项目投融资分析与决策
收购兼并
企业纳税筹划
正确应用会计数据于战略决策过程
境内外上市策略和途径
4 决策者市场管理 市场营销之道
市场甄选规则
分销渠道管理
客户关系管理
品牌战略
网络整合营销
5 领导力与领导艺术 领导力提升
情商与影响力
领导者沟通与谈判艺术
博弈思维与决策艺术
商务礼仪
领导者语言艺术
6 经营谋略与管理创新 儒道禅与现代企业管理
孙子兵法与企业运筹
易经与现代企业管理
创新思维
制度创新与管理创新
价值创新之道
专题讲座 1. "十七大"后的中国经济走势与企业应对之道
2. 市场信息收集与分析
3. 企业家谈创业之道与商机把握
4. 现代企业信息化管理
5. 企业家养生保健与压力管理
6. 企业面临的问题及应对措施研讨
商务考察 组织国内外名企考察，通过现场观摩，对话研讨，案例分析，探讨成功企业的经营战略思想和优秀管理方法，获得企业提升竞争力，进行融资并购的实战方案，寻找商业合作机会。
二、 主要参与教授：
路长全：
·著名营销专家
·切割营销：在此次“切割营销”的课程中，他将运用大量的案例分析，融合多年实践中积累的丰富资源，内容深刻，观点独到，对于企业高级管理人员制定企业的营销战略，实现企业的增长，提供最大的帮助。
刘启明:
·曾任美国盖洛普（中国）咨询有限公司副总裁，首席咨询师；
·清华、北大等多所高校特聘教授。
·战略人力资源管理：他的课程将融合其在中国多年的咨询实践经验，把西方管理理论与中国具体国情相结合，实用而深具启发性，无论是针对大型国有企业还是民营企业，都取得了极佳的培训效果，广受赞誉。
郎咸平：
·中国著名的世界级公司治理与金融专家
·最受华人企业家认可的中国经济学家
中国企业战略突围：主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，在国际最著名的经济及财务学刊上发表过多篇有影响的论文。他的学术成果不仅被学术界和财务管理教科书广泛引用，还为众多的知名媒体所报道
王健：
·"优势富集理论"的创始人，我国著名的创新思维研究者和传播者；
·中国创造学会常务理事，同济大学传播与艺术学院广告系主任、教授。
·创新思维：在此次“创新思维”的课程中，他将阐释创新思维在新经济时代的重要性，通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍，重建未来领导者具有战略意义的创新思路。
金占明：
·清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授
·主要研究领域战略管理理论、战略管理过程中的领导与控制。
·战略管理课程本课程将探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等。
曾仕强：
·台湾兴国管理学院校长；
·中国式管理大师 华人三大管理学家之一。
·中国式管理：在此次“中国式管理”课程中，他将阐释中国式管理的基本概念，企业如何突破经营困境和化解管理难题等方法，强调一个成功的总裁应该从培养敏锐的第六感、孕育合用的制度、带领团队、维持合理的不公平、和慎始善终、无为而治等方面不断完善自我。
教授团队：
教授团队：韩庆祥 韩秀云 姜彦福 刘峰 刘启明刘杰 孙非 魏杰 邹广文 张应杭等
三、 课程特色：
1．强大的师资阵容：本研修班在长期运作的基础上，不断优化课程体系和师资，聘请国内著名学者教授、管理专家、政府官员、企业界精英授课，不仅能学到管理思想，解决企业实际问题，同时帮助企业家拓宽视野，提升底蕴，实现自我超越。
2．实用的课程内容：课程内容既包括各种分析性的管理工具、方法和技术，又包括了治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，同时还注重加强人文素质与人文精神的培养，使得学员在知识结构，心智模式，视野、格局和人格修为等方面都达到一个新的水平和境界。
3．广泛的交流活动：培训期间，我们将为您组织形式多样的班级内部交流与沟通，以及不同班级间的学员联谊活动，帮助学员们交流经验，激发思路，短期迅速拓展交际网络，建立广泛高层的人脉关系。
4．企业家俱乐部待遇：凡参加本研修班的学员，在获取结业证书后，将有资格进入清华大学企业家俱乐部，分享俱乐部人脉资源，参加俱乐部举办的相关活动。
四、 学习时间：
领导商略总裁班第21期
序号 课程名称 开课时间
第一次课 企业财务管理 2008年3月27日－2008年3月30日
第二次课 宏观经济与战略管理 2008年5月22日－2008年5月25日
第三次课 组织文化与运营管理 2008年7月26日－2008年7月29日
第四次课 经营谋略与管理创新 2008年9月18日－2008年9月21日
第五次课 领导力与领导艺术 2008年11月13日－2008年11月16日
第六次课 决策者市场与人力资源管理 2009年1月8日－2009年1月11日
本课程学制一年，非脱产学习，共计六个课程模块，每两个月利用一个周末集中授课四天。
五、 目标学员：
国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等高级管理人员，及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
六、 学员感言：
经济的高速发展给每位企业家带来了憧憬以及无数的商机及危机。清华大学的"领导商略课程"及时地提供了一个面向实际操作的系统理论学习机会和与各行业优秀代表进行经验交流、建立长久友谊的高效平台。
孙饶鸿江西省医药集团上饶公司 总经理
中小企业如何尽快走出发展的平台期？在寻求突破时，需要解决哪些关键性问题？这些一直是我们在实践中苦苦探究的课题。清华大学的"领导商略课程"所涉及的问题和建议，对于正试图突破"天花板"的企业，既提供了专业的诊断工具，又传授了积极的解决方案，对于这一阶段的企业决策者，针对性强、可行性高、执行效果好。在清华"领导商略课程"的学习，可谓&qu
