企业问题 |
反映症状 |
课程培训目标 |
缺乏整体战略规划和定位不准 |
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、短期效益、投资过度多元化，缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；实施计划缺乏效力。 |
明确企业和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。 |
没有真正的人力资源管理 |
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情；员工缺乏归属感。 |
提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
没有科学的运营体系和业务流程 |
经验型管理。经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 |
建立科学决策机制、严密的管理体系，引入新的管理手段、提高工作效率，建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。 |
资本经营效率低下 |
企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题：管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，财务、人员、地方干预等。……风险大，效率低，缺乏持续盈利。 |
认识资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。 |
品牌定位不准、模糊，出现误区 |
错误的习惯性思维、对市场发展及消费者心理把握不准，品牌核心价值传达给目标市场出现偏差、误区；缺乏品牌优势，市场不认可，投资无获；缺乏科学地品牌战略。 |
引入全新的品牌价值观，建立科学地品牌管理体系，提升品牌核心竞争优势。 |
领导力与执行力急待提高 |
企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人；决策水平不高，执行力欠缺；不善于进行危机管理；不善于运用激励手段；缺乏管理与沟通；个人魅力欠缺。 |
适合：企业董事长、董事成员、总裁、总经理及其高层管理人员，政府机关和事业单位领导。
在线咨询或报名 课程编号：387
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