Excel&PowerPoint在管理上的高级应用
课程介绍:
Part1 Excel在管理上的高级应用
一、基础概念应用
1 制作用户友好界面的通用表格的方法
1.1 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2 让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。
2 数据的导入与合并技巧
2.1 从其他系统中取得数据的方法
2.2 在EXCEL中整理和合并数据的要点
2.3 进行数据分析前的准备工作要点
3 数据表的展示技巧
3.1 数据表的折叠和展开
3.2 自动的分段显示功能实现
4 数据主体与图表类型的匹配原理
4.1 图形选择的原理
4.2 编辑与优化图表的方式和技巧
5 自定义函数与VB介绍
二、统计分析与预测技巧
1 如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
2 单变量预测和多变量预测工具使用
3 如何根据约束条件求得最佳方案
4 利用控件进行趋势性和敏感性分析
三、图表展示
1 图像在线分析的功能和应用
2 与数据表互动的图形功能介绍
3 在图形中预测趋势
4 介绍各类图形在管理上的应用实例
四、应用与实战演练
1 销售客户盈利能力与费用分析
2 如何从销售数据中寻求管理方向实战演练
3 直观、动态的预算体系建模方式
4 产品上市预测案例分析
5 最优方案选择实战演练
Part2 PowerPoint在管理上的高级应用
一、实际案例分析
1 为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
2 总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。
4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5 所有问题的所在
6 修正的效果
二、解决问题步骤
1 基本操作概述(略)
2 管理报告的结构
3 三大类画面的区分
4 文字画面的原则
5 图表准则
6 5种图表样式的对比关系类型
7 图表应用的五个步骤
目标——主题——对比关系——数据——图表
8 12种图表问题的解决方案
9 视觉比喻问题解决方案
10 概念性主题的表达方式
由谁
在哪里
做什么
11 画面设计的三个要素
12 用PPT表达思想
管理结构
工作流程
业绩趋势和分析
竞争对手的对比
13 PPT与EXCEL的链接使用技巧
三、经典案例
1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练
四、学员实战演示与点评
1 通过对一个公司的案例分析,让学员充分应用和展示所学到的要点
授课讲师:杨云老师
工作实战经验: 10年的企业人事、行政、销售全面管理经验;85年中国第一批程序开发员;讲授的内容除技巧外更多融入管理思想和管理经验;亲和力强,追求兴趣与分享而从事培训顾问;培训结束后可直接手机或Email联系,继续解决问题。曾经工作的企业及职位有澳大利亚 BEVERLY HILLS 教会学校 中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司 行政主管;国内某著名集团企业 总裁办公室 行政经理;上海国内某著名集团企业集团 人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团乳业股份公司 总经理助理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司 总经理;国内某著名集团企业集团资产运作部经理等等。SAP,用友等ERP软件关键用户,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。 学历及教育背景: 上海师范大学 理论物理系 学士 澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者 上海交通大学 管理学院 MBA 授课风格: 1.案例式教学 2.用数据说话 3.互动性强 4.亲和力强5.解决管理问题 培训经验: 2002年开始以兼职培训师形式与多家培训机构合作,开发了系列实用培训,并且根据很多企业的实际管理问题,设计开发了培训课程。众多学员都反复来参加杨老师的课程,反映最强烈的是:很多管理模型拿回去稍做修改,立马可以应用到工作当中。加班少了,效率提高了,一周的工作也许在几分钟就可以完成。02年以来,杨老师每月都会开办公开课,并被多家企业邀请做内训。 受训客户有:中海石油(三期内训),中国移动(三期内训),第一太平戴维斯(三期内训),宝钢集团(两期内训),朗讯(两期内训),山东九阳小家电内训,艾利(昆山)有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德贸易(上海)有限公司、红蜻蜓鞋业股份有限公司、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立(集团)、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶(集团)、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂(中国)有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥
Excel&PowerPoint在管理上的高级应用费用参考:18000元/天 (实际费用需再议)
内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后传真或电邮予授课方
3.授课方安排专业人员与您进行进一步沟通
4.授课方为您定制相关培训方案,同时发予您审阅
5.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
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